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Enfoque en Análisis de Negocio y Mejora Continua Desarrollo de Liderazgo y Trabajo en Equipo

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“No puedo decir que las cosas serán mejores sí cambiamos; lo que si puedo decir es que tienen que cambiar si queremos que sean mejores.”

Georg C. Lichtenberg

La capacitación que se ofrece se estructura en los siguientes enfoques:

Estratégico

Diseñado para identificar estrategias para un estado final deseado, generando planes para aprovechar las fortalezas y oportunidades, con el objetivo de lograr Resultados.

 

  • Desarrollando Visión, Misión y Valores
  • Despliegue de Objetivos
  • Liderazgo Efectivo
  • Entendiendo la Voz del Cliente
  • Enfoque a Calidad & Mejora Continua / Kaizen
  • Administración de Proyectos y del Cambio
  • Scorecards y Métricos de Desempeño (KPI’s: Key Performance Indicators)
  • Fábrica Visual

Desarrollo Organizacional

Para perfeccionar la eficiencia del organismo y su capacidad para enfrentarse a Cambios, se debe estar actualizado en conceptos, medios de ayuda y procedimientos.

 

  • Formando Equipos de Alto Desempeño
  • Formando Líderes
  • Formando Entrenadores
  • Formando Auditores Interno
  • Diversidad e Inclusión
  • Juntas Efectivas
  • Presentaciones Efectivas
  • Training Within Industry (TWI) / Trabajo Estandar (SW)
  • Despliegue de Reuniones Operacionales (Run Right, Pre & Midshift, Handoff meeting)

“No puedo decir que las cosas serán mejores sí cambiamos; lo que si puedo decir es que tienen que cambiar si queremos que sean mejores.”

Georg C. Lichtenberg

La capacitación que se ofrece se estructura en los siguientes enfoques:

Estratégico

Diseñado para identificar estrategias para un estado final deseado, generando planes para aprovechar las fortalezas y oportunidades, con el objetivo de lograr Resultados.

 

  • Desarrollando Visión, Misión y Valores
  • Despliegue de Objetivos
  • Liderazgo Efectivo
  • Entendiendo la Voz del Cliente
  • Enfoque a Calidad & Mejora Continua / Kaizen
  • Administración de Proyectos y del Cambio
  • Scorecards y Métricos de Desempeño (KPI’s: Key Performance Indicators)
  • Fábrica Visual

Desarrollo Organizacional

Para perfeccionar la eficiencia del organismo y su capacidad para enfrentarse a Cambios, se debe estar actualizado en conceptos, medios de ayuda y procedimientos.

 

  • Formando Equipos de Alto Desempeño
  • Formando Líderes
  • Formando Entrenadores
  • Formando Auditores Interno
  • Diversidad e Inclusión
  • Juntas Efectivas
  • Presentaciones Efectivas
  • Training Within Industry (TWI) / Trabajo Estandar (SW)
  • Despliegue de Reuniones Operacionales (Run Right, Pre & Midshift, Handoff meeting)

Desempeño

Provee una visión hacia el futuro y deja al mayor recurso de la organización con el compromiso de enfocarse hacia el Logro de las estrategias de la organización.  

 

  • Solución de Problemas / Análisis de Causa Raíz
  • Agregando Valor, Identificando Desperdicios
  • Gráficos Efectivos y Métricos Clave de Desempeño
  • 5S’s para Administrativos y para Operativos
  • Toma de Decisiones
  • Administración de Procesos
  • Lean Manufacturing Administrativo y de Procesos
  • TPM y Reducción de Ajustes (SMED)
  • Trabajo Estándar (SW)-Instrucciones de Trabajo(JI) – Procedimientos.
  • Eventos de Mejora Continua / Kaizen

Lean Mejora Continua

Eficiencia en Procesos

Involucran el uso de técnicas y herramientas para eliminar el Desperdicio, sea este medido en tiempo, materiales, eficiencia o eficacia de los procesos.

  •  Auditores para 5S’s
  • Yellow & Green Belt
  • Coacheando Proyectos
  • FMEA (Failure Mode & Effects Analysis )
  • SIPOC (Customer Satisfaction)
  • Value Stream Mapping / VSM
  • Técnicas de Solución de Problemas (8D’s, DMAIC, 5 Whys, Análisis causa raíz, Ishikawa, Diagrama de árbol)
  • Diseño de Celdas de Manufactura
  • Certificación de Procesos / SPC
  • Dispositivos a Prueba de Error  (Poka Yoke/ Yocoten)
  • Sistema Pull / Kanban
  • Seis Sigma Administrativa

Seguridad Industrial

Provee el conocimiento para asegurar el cumplimiento a la normatividad STPS, con un enfoque en el fomento de la Cultura de seguridad en el lugar de trabajo.

 

  • NOM-021-STPS-1994 Informes de los riesgos de trabajo e investigación de accidentes 4hrs.
  • NOM-022-STPS-2015 Electricidad estática.
  • NOM-025-STPS-2008 Condiciones de iluminación.
  • NOM-026-STPS-2008 Colores y señales de Seguridad e Higiene.
  • NOM-027-STPS Actividades de corte y soldadura.
  • NOM-030-STPS-2009 Servicios preventivos de seguridad y salud en el trabajo.
  • NOM-033-STPS-2015 Entrada a espacios confinados
  • NOM-035-STPS-2016 Factores de riesgo psicosocial -Identificación y prevención.
  • Superficies de trabajo.
  • Bloqueo de energías peligrosas LO/TO (Lock out / Tag out).
  • Seguridad Basada en el comportamiento.
  • Risk Assessment / Análisis de Riesgos.
  • Plan de preparación y manejo de emergencias.

Seguridad Industrial

Provee el conocimiento para asegurar el cumplimiento a la normatividad STPS, con un enfoque en el fomento de la Cultura de seguridad en el lugar de trabajo.

 

  • NOM-021-STPS-1994 Informes de los riesgos de trabajo e investigación de accidentes 4hrs.
  • NOM-022-STPS-2015 Electricidad estática.
  • NOM-025-STPS-2008 Condiciones de iluminación.
  • NOM-026-STPS-2008 Colores y señales de Seguridad e Higiene.
  • NOM-027-STPS Actividades de corte y soldadura.
  • NOM-030-STPS-2009 Servicios preventivos de seguridad y salud en el trabajo.
  • NOM-033-STPS-2015 Entrada a espacios confinados
  • NOM-035-STPS-2016 Factores de riesgo psicosocial -Identificación y prevención.
  • Superficies de trabajo.
  • Bloqueo de energías peligrosas LO/TO (Lock out / Tag out).
  • Seguridad Basada en el comportamiento.
  • Risk Assessment / Análisis de Riesgos.
  • Plan de preparación y manejo de emergencias.

¿Necesita soluciones?

Adaptamos la Capacitación y Coaching de acuerdo a sus necesidades específicas para ayudarlo a alcanzar sus objetivos.

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Ing. Rosela Campos Guzmán

Ingeniero Industrial en Calidad y Manufactura, Maestría en Gestión de Calidad; Especialidad en Recursos Humanos, Certificada como Auditor y Master Trainer, Diplomado en Habilidades Gerenciales.

Más de 20 años de experiencia laboral capacitando e implementando técnicas y filosofías de Calidad Total, Manufactura Esbelta, Planeación Estratégica y Mejora Continua.

Certificada en Seis Sigma y como Entrenador de entrenadores de Mejora Continua para crear una cultura de alto desempeño a través de asesoría constante y desarrollo de Agentes de Cambio.

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